沈朔：管理水平得到提高

经济效益：

　　(1)库存下降20%-30%

　　这是人们说得最多的效益，因为它可使企业的库存投资减少40%-50%，库存周转率提高约50%。

　　(2)延期交货现象减少50%

　　当库存减少且很稳定的时候，企业的服务水平塑胶跑道提高了。企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，从而大大提高了企业的信誉。

　　(3)采购提前期缩短50%

　　采购人员有了及时准确的生产计划信息，能够集中精力进行价值分析、货源选择，研究谈判策略并了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用。

　　(4)停工待料现象减少60%

　　由于物料需求透明度提高，计划也做了改进，物料输送能够做到及时与准确，大大减少了生产线上的停工待料现象。

　　(5)制造成本降低12%

　　由于库存费用的下降，劳动力的节约，人员和采购费用节省，支出减少等一系列人、财、物的正向效应，必然会引起生产成本的降低。

　　(6)管理水平得到提高

　　管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。